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休斯顿火箭队新赛季1333万美元大额交易特例会给谁？6大目标人选_我的网站

A |     2026年7月4日，火箭队完成了一笔耐人寻味的交易——将多里安·芬尼-史密斯和三个次轮选秀权送往夏洛特黄蜂队。在对iPhone需求疲软给公司前景蒙上阴影的时候，苹果将其快速增长的服务业务作为亮点。然而，服务业务本身也面临着挑战。苹果首席执行官蒂姆•库克（TimCook）上周致信投资者，警告iPhone销售放缓。火箭没有换回任何球员，只得到了一个价值1333万美元的交易特例。         这笔“4换0”的交易让不少球迷直呼“亏麻了”。在信中，他强调了服务业务的重要性，透露了第四季度服务业务收入达到108亿美元。但这个有效期仅一年的1333万特例，恰恰是火箭休赛期操盘中最具想象空间的一枚棋子。在公司的五个业务部门中，苹果只披露了其服务部门的收入。苹果快速增长的服务，包括应用商店、流媒体音乐订阅和移动支付，再次成为该公司的亮点。它到底会给谁？          特例从何而来？          这笔特例的本质，是火箭“倒贴”送走芬尼-史密斯后换来的“交易额度”。

B | 芬尼-史密斯上赛季受脚踝重伤困扰，状态严重下滑，而他剩余三年合同每年都是1333万美元。

C | 火箭送走他后节省了超过2000万美元的薪金和奢侈税支出，同时将总薪资降至第一土豪线以下。         规则上，这个特例允许火箭直接吸收一位年薪不超过1333.5万美元的球员，无需送出匹配薪金的球员。目前火箭14名在册球员总薪资约2.0041亿美元，距离奢侈税线仅剩1.41万美元空间，但只要不突破第二土豪线（2.2169亿美元），仍有约2100万美元的操作空间。          潜在目标：谁配得上这个特例？          火箭媒体人Jackson Gatlin在《Locked On Rockets》播客中建议：如果新赛季初段战绩不错，火箭完全可以用这个特例+一个首轮签去交易一位年薪1330万以下的实力派球员。然而，苹果三分之二的收入仍然依赖于iPhone，其服务业务的增长受到了应用程序商店收入增长放缓、新出现的反托拉斯担忧以及Netflix等公司对苹果支付系统回避的威胁。以下是目前市场上年薪≤1333.5万、有可能被摆上货架的球员：          后卫线          · 以赛亚·乔（活塞）：年薪1132万，还剩2年合同。顶级射手，上赛季三分命中率超过40%，完美适配火箭的“魔球”体系。但活塞未必愿意放人。苹果没有表现出愿意将其服务部署到自己的设备之外，也没有证明它能够赶上它的竞争对手，如Facebook和谷歌，不断改进其软件，并用大量的个人数据定制其产品。咨询公司Creative Strategies的技术分析师本•巴贾林（Ben Bajarin）认为，技术公司需要改变。

D | ”开发服务需要一种非常不同的方法，”他说。         · 奥科罗（公牛）：年薪1181万，1年到期合同。防守悍将，但公牛正在重建，交易难度较大。         · 马丁（独行侠）：年薪1000万，还剩2年合同。服务业务已成为当今科技行业新的增长点，许多硬件公司开始把服务业务作为增长点。独行侠同样处于重建期。

E | 对于IBM、惠普、戴尔等公司来说，当核心业务增长放缓时，他们寻求转型并非一帆风顺。这些公司正在转向商业服务，而苹果则专注于消费者。

F |          锋线          · 奥萨·汤普森（活塞）：年薪1112万，1年到期合同。阿门·汤普森的双胞胎弟弟，运动能力爆炸。

G | 但活塞几乎不可能放人——“除非活塞是活雷锋！”          · 纳吉（掘金）：年薪747万，还剩2年合同。掘金若贴一个选秀权，火箭可以帮忙接收。消费者的口味变化很快。         自由市场遗珠          · 约什·奥科吉：防守型后卫，也是可能的备选目标。         此外，交易截止日前若有季后赛球队因避税或重建而甩卖球员，年薪在1333万以下的轮换级别球员都可能成为火箭的目标。苹果的成功将取决于推广应用程序销售、推广视频内容和新闻订阅等新服务。服务已经成为苹果发展最快的业务部门。2017年，库克设定了到2020年将服务收入翻番至500亿美元的目标。

H | 在上一个财政年度服务收入增长33%至397.5亿美元后，苹果有望实现这一目标。

I |          用还是不用？一道选择题          这个特例的使用，本质上是省钱冲成绩之间的抉择。服务占苹果总收入的15%，高于2016财年的11%。         支持使用的理由：火箭这套年轻核心（申京、阿门、小史密斯）已经磨了一段时间，连续两年52胜证明了下限，缺的就是季后赛的“临门一脚”。

J | 一个首轮签+这个特例就能换来一位稳进季后赛轮换的即战力，何乐而不为？          反对使用的理由：火箭送走芬尼-史密斯的核心目的就是避税。一旦使用特例引进新球员，之前所有操作白费，火箭必然要缴纳奢侈税。由于采用了新的会计准则，苹果的服务收入继续增长。老板愿意掏这笔钱吗？          火箭记者Jackson Gatlin的观点很务实——“如果赛季中段球队战绩良好或对手出现伤病，火箭可以送出一个首轮签进行交易，即使这会导致奢侈税的缴纳”。上周，苹果将上一财年的业绩重新分类，将部分产品收入分为服务业务。         1333万特例给了火箭一张“零成本升级”的支票——不用拆散现有阵容，不用送走年轻核心，就能白捡一位千万级别的轮换球员。苹果服务业务的增长仍然与iPhone、iPad和Mac的销售密切相关，而苹果的销售正在放缓。         但特例有效期只有一年，不用就过期作废。火箭究竟是按兵不动继续避税，还是在赛季中期瞄准时机果断出手？这个问题的答案，或许就藏在2026-27赛季火箭的前半程战绩里。苹果表示，去年其活跃设备总数增长了8%，达到14亿台。与2015-2018年复合年增长率超过15%相比，增速开始放缓。这种放缓在中国尤为明显。         这张价值1333万的支票，最终会签给谁？时间会给出答案。由于中国经济增长放缓，智能手机市场竞争激烈，以及腾讯卫信超级应用的普及，中国对iPhone的需求有所下降。

K | 微信依靠苹果的iOS系统来减少iOS和Android之间的系统差异，并提供小程序来降低应用商店的吸引力。应用支持跟踪公司Sensor Tower的数据显示，去年中国的应用商店销售额增长了14%，远低于2012年至2018年超过120%的复合年增长率。然而，库克透露，中国服务业的收入在第四季度创下了历史新高。”我们相信中国有光明的未来，”他在给投资者的信中说。在中国以外，苹果继续享有较高的设备忠诚度。研究公司的分析师、诺基亚前高管霍瑞斯·迪迪欧（HoraceDediu）表示，iPhone在现有用户中的保留率预计将高达90%。他说，在苹果14亿活跃设备用户中，服务买家仍然占很小的比例，预计未来还会增长。苹果在服务业的历史好坏参半。尽管iTunes和应用程序商店很受欢迎，地图软件最初还是被不准确的信息所困扰，苹果支付系统的发展也并不顺利。应用商店的势头已经放缓，但应用商店的成功掩盖了苹果的其他缺点。投资银行杰弗里（Jeffrey）估计，应用商店对苹果服务业贡献最大，约占总收入的35%。苹果的应用程序商店销售额占30%。根据Sensor Tower的数据，自2014年以来，苹果的应用商店销售额增加了一倍多，达到444.9亿美元。应用商店的收入增长已经放缓，但应用商店的增长正在放缓。

L | Sensor Tower表示，除中国以外，美国应用商店的收入增长去年略有放缓。”这些市场没有开发潜力，印度等增长型市场中普通智能手机用户的购买力远低于美国，”传感器塔移动分析主管兰迪•纳尔逊（Randy Nelson）表示。与此同时，苹果正在等待美国最高法院的裁决。这将决定iPhone用户是否可以起诉苹果，指控苹果垄断应用商店，并寻求反垄断赔偿。

M | 一旦法官认定用户的收费是基于此，苹果从应用商店削减30%的费用将面临挑战。Netflix和其他避免将苹果分为Netflix和Fortress Night（史诗游戏）的游戏开发商都试图避免与苹果分享收入。Netflix计划阻止新客户使用苹果的计费系统。

N | Epic建立了自己的应用商店，仅占总数的12%。许可收入是苹果去年最大的收入增长动力，预计将放缓。谷歌预计将向苹果支付高达90亿美元作为Safari浏览器的默认搜索引擎，但在去年飙升后，其流量获取成本预计将下降。来自应用商店、音乐和其他服务的收入正面临这些挑战，苹果正在扩大苹果音乐和iTunes电影的覆盖面。苹果音乐公司现在已经在亚马逊的语音助手Alexa的支持下使用了智能扬声器。iTunes电影和电视应用程序将于今年在新的三星电视上发布。LG和索尼的新电视也可以播放苹果设备的视频。Bagalin说，这些交易证明，苹果开始重视通过销售家用扬声器和苹果电视机顶盒带来的音乐和视频订阅。”你不能保证每个人都在使用iPhone，”他说。分析人士推测，苹果可能会为视频、新闻和音乐等服务提供单一订阅。”摩根士丹利（MorganStanley）分析师凯蒂•胡伯蒂（KatyHuberty）表示：“对于一些苹果用户来说，通过一次订阅使用所有服务是一种你不想考虑的选择。

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